Дистанционное обучение по внедрению
Бережливого производства и Шесть Сигма
Узнайте, как наше обучение поможет получить выгоду в 12 раз больше по сравнению со стоимостью курса
От коучей–практиков с опытом внедрения с 1999 года
Сертифицировано
более 4000 специалистов различного уровня
Более 200 курсов
по Бережливому производству и Шесть Сигма
Основано
на практическом опыте, накопленном с 1999 года
Начните обучение бесплатно
Наш опыт сфере обучения и внедрения Бережливого производства и Шесть Сигма насчитывает более 17 лет.
Мы по праву гордится нашими курсами и считаем,
что это самый быстрый и гарантированный способ подготовки сотрудников.
На кого рассчитан курс?
Если вы
HR, а ваша задача – обучить персонал Lean или Six Sigma
Руководитель или специалист, прошедший обучение Lean и Six Sigma, и планируете обучать своих сотрудников
Ищете материалы для обучения
и международной сертификации руководителя
Для вас может быть особенно важным
от 13 250 руб. в месяц за Зеленый пояс;
как обосновать необходимость в обучении руководству;
качество и применимость материалов в российской реальности;
отдача и окупаемость обучения (финансовый результат превышает плату за обучение в 4-6 раз);
и еще множество других вопросов
наличие внутренней или международной сертификации;
возможность адаптации под специфику компании;
Для вас может быть особенно важным
от 13 250 руб. в месяц за Зеленый пояс;
как обосновать необходимость в обучении руководству;
качество и применимость материалов в российской реальности;
отдача и окупаемость обучения (финансовый результат превышает плату за обучение в 4-6 раз);
и еще множество других вопросов
наличие внутренней или международной сертификации;
возможность адаптации под специфику компании;
Проверьте сами
Просто оставьте ваш номер телефона
и мы подключим вас к пробной версии
Почему наши курсы одни из лучших на рынке
Практика, наработанная именно
в России. Много практики. Применение инструментов
в текущих процессах компании
в качестве заданий
Общение с экспертами
по сложным темам и вопросам применения методик
и инструментов LSS
Международная сертификация
с постановкой в международный реестр сертифицированных специалистов Lean и Six Sigma
Состав и содержание обучения проверены на крупных внедренческих проектах
Типовые составы курсов
или адаптированная программа из модулей под вашу компанию
Отслеживание прогресса
в кабинете руководителя проекта. Внешний вид системы обучения
в корпоративных цветах
Обучение в удобное время без отрыва
от работы с любого компьютера (планшета)
Разработка программы обучения
  • Согласованией целей обучения
    Категория сотрудников
  • Выбор модулей
  • Адаптация под отрасль
Как происходит обучение
Подготовка
Обучение
Сертификация
  • Обучение руководителя, ответственного за обучение, инструментам контроля (Кабинет HR)
  • Приглашение и доступ для сотрудников
  • Интерактивное обучение и тесты
  • Практические задания
  • Вебинары и коучинговые сессии
  • Групповые супервизии
  • Система поясов LSS
  • Сертификационный проект
  • Международный сертификат IASSC
  • Внутренняя процедура сертификации
Максимальное погружение — в каждом курсе задания на практическом примере, пошаговые действия и советы профессионалов.
Бонус - шаблоны и заготовки инструментов для самостоятельной работы остаются у вас НАВСЕГДА!
Сертификация делится на уровни
БЕЛЫЙ ПОЯС
Специалист, который обладает базовыми знаниями и может быть участником «Рабочей группы проекта».
ЖЕЛТЫЙ ПОЯС
Уровень после Белого. Обладатель Желтого Пояса знает больше теории, легко ощущает себя как участник Рабочей группы проекта, но пока
не имеет навыков быть Лидером проекта.

ЗЕЛЕНЫЙ ПОЯС
Лидер проекта, ведет
и помогает участникам группы добиться результата (Бережливое производство или Шесть Сигма).
ЧЕРНЫЙ ПОЯС
Получает специалист, который провел множество проектов, имеет богатый опыт управления несколькими проектами одновременно, выступает в качестве наставника
для Зеленых Поясов (Бережливое производство или Шесть Сигма).
Получите список всех курсов
Благодаря умному фильтру вы точно сможете подобрать нужный курс
Наши клиенты
Как наши клиенты добивались успеха
Сэкономить более 4000 человеко-дней
при обучении LSS
Крупная международная компания проводит обучение Зеленых и Черных поясов дистанционно во всех своих филиалах, в том числе и в России. Им удалось поставить процесс на поток, одновременно обучая группы сотрудников из разных стран по одной программе, одними и теми же преподавателями. За несколько лет им удалось обучить более 20 групп/волн
Обучение по LSS и Производственной системе в крупной компании с обширной географией и численностью более 10000 человек передано, как функция, Департаменту по развитию ПС. Бюджет на обучение тоже был передан из Департамента развития персонала. В филиалах отсутствуют специалисты со знаниями LSS и не планируется создание подразделений на местах. Часть функций по развитию движения ПС планируется передать менеджменту.
Сэкономить половину бюджета на обучение
Крупная международная компания проводит обучение Зеленых и Черных поясов дистанционно во всех своих филиалах, в том числе и в России. Им удалось поставить процесс на поток, одновременно обучая группы сотрудников из разных стран по одной программе, одними и теми же преподавателями. За несколько лет им удалось обучить более 20 групп/волн

В качестве обучающих материалов Штаб-квартира использовала:

  • презентации с небольшой долей анимации
  • вебинары по 1,5 часа на любую тему, без возможности задать вопросы
  • тесты после прохождения каждой темы.
В качестве подтверждения практических знаний, в конце курса кандидатов ждал учебный вымышленный кейс.

Таким образом компания смогла запустить процесс развития Производственной системы с минимальными ресурсами.

Однако даже при таком подходе, эффективность дистанционного обучения удалось повысить еще, когда Топ-Менеджмент Консалт предложила платформу с более широкими возможностями. Она позволила увеличить практическую составляющую в обучении и облегчить контроль. Значительно выросла деятельность по решению реальных проблем кандидатов.

Результат: В настоящий момент обучено более 200 человек. Каждый из обучаемых за счет обучения без отрыва от производства и использования личного времени сэкономил комапнии около 20 рабочих дней за весь период обучения. Суммарная выгода для компании более 4000 человек-дней.
Обучение по LSS и Производственной системе в крупной компании с обширной географией и численностью более 10000 человек передано, как функция, Департаменту по развитию ПС. Бюджет на обучение тоже был передан из Департамента развития персонала.

В филиалах отсутствуют специалисты со знаниями LSS и не планируется создание подразделений на местах. Часть функций по развитию движения ПС планируется передать менеджменту.

Задача:

  • обучить высших руководителей, технических специалистов и линейный персонал по разным программам.
  • бюджет ограничен. Его не хватает ни на очное обучение своими силами (из-за географии в структуре затрат 75% - проезд и проживание), ни на внешних консультантов тем более.

Решение:

  • для массового запуска программы обучения LSS выбор был сделан в пользу дистанционного обучения (ДО) с созданием корпоративных курсов
  • аренда платформы вместе с курсами у внешнего поставщика обошлась дешевле, чем разработка собственных, включая программирование и настройку платформы
  • усилия внутренних тренеров тратились на поддержку практической деятельности обучаемых: групповой и индивидуальный коучинг, выездные очные сессии в крупные центры
  • задача по обучению была выполнена с экономией 45% бюджета обучения
О нас говорят
Курс интересный и познавательный для новичков, не возникает сложностей при работе над заданиями, в то же время очень интересно подан материал, тем самым человек вовлекается и готов штурмовать более сложные курсы. Мне кажется Основы и должны быть такими - заинтересовать и не перегрузить начинающего специалиста.
Николай Пчелинцев
Quality Manager, NMC Rus
Если Вы давно работаете в сфере производства продуктов или услуг, находились на разных сторонах баррикады, как в роли исполнителя, так и в качестве руководителя процесса – наверно Вы часто задавали себе вопрос – как должен быть организован процесс, чтобы все его участники и его потребители были довольны и счастливы? Ответить на данный вопрос Вам поможет опыт компании «Топ-менеджмент Консалт». Прекрасно организованные курсы, мультимедийный опыт преподавателей, новейшие технологии управления и анализа позволят начать процесс улучшения Вашего предприятия, который будет уже не остановить… Отличный опыт, отличные преподаватели.
Андрей Вихарев
Начальник отдела обеспечения производства, Группа Илим
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей-консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к защите. Желаю вам и вашей команде дальнейших профессиональных достижений. Удачи!
Александр Яшков
Начальник отдела обеспечения производства, Группа Илим
Давайте познакомимся
Оставьте заявку на бесплатную коучинговую сессию с нашим консультантом–практиком
© ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ-КОНСАЛТ
Разработано в RocketLP
Хотите мы перезвоним вам
В течение нескольких минут и подробно расскажем,
почему наше обучение принесет много пользы вам и компании?
Начните бесплатно
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Оставьте заявку
Мы перезвоним вам в ближайшее время
Курс "Основы Бережливого производства и Шесть Сигма" со скидкой 40%
Базовый курс для начинающих изучение методик «Бережливое производство и Шесть Сигм» с сертификатом по уникальной стоимости всего 11595 рублей. Вы получите целостное представление о системе Бережливого производства. А также выполните практическое задание, позволяющее оценить потери на Вашем предприятии».
Курс "Основы Бережливого производства и Шесть Сигма" со скидкой 40%
Close
Made on
Tilda